3月16日下午，華建地產(chǎn)召開設(shè)計(jì)變更及簽證制度宣講交流會(huì)，總經(jīng)理陳郁，副總經(jīng)理陳益民、鄧凱、生小荃，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員，工程管理部、成本部、設(shè)計(jì)部、招采部等全體員工參加。

會(huì)議中，成本部負(fù)責(zé)人朱海雷結(jié)合工作實(shí)際向大家宣貫了《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程制度》及該制度執(zhí)行過(guò)程中工程、成本、設(shè)計(jì)各部門的職責(zé)及工作界面劃分。各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及員工代表就如何在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高效執(zhí)行該制度、目前存在的不足之處及優(yōu)化提升建議等方面進(jìn)行了交流分享。

針對(duì)變更及簽證制度的有效落實(shí)，陳郁提出了五點(diǎn)要求：一是制度完善，二是源頭完善，三是界面完善，四是執(zhí)行完善，五是考核完善，結(jié)合以上方面在合同簽訂、圖紙會(huì)審、變更及簽證手續(xù)辦理及落實(shí)、年終考核中全面完善變更簽證制度并將其落到實(shí)處。